1、任务书二级学院专 业班 级姓 名学 号校内指导老师毕业设计名称企业物流成本控制方案校外指导老师毕业设计时间一、毕业设计目标与任务目的：解决目前企业物流成本控制存在的问题，为企业物流成本控制提供切实可行的方案设计。任务：1、根据该毕业设计的研究方向，独立进行文献查找和分析文献资料; 2、参考国内外研究现状和成果，独立分析、设计、完成完整的毕业设计。 3、一定要遵照本设计的格式认真完成二、实施步骤和方法1、明确自己的选题依据和意义2、找出影响企业物流成本控制的因素3、根据企业物流成本控制存在的问题提出相应的解决方案三、进度安排起止时间阶段性任务2016年5月 -2016年6月确定毕业设计题目与目标
2、任务,2016年7月 -2016年8月搜集资料、数据、相关文献熟悉课题、确定设计方案2016年9月 -2016年11月系统设计阶段，进行相应的资料整理阶段,完成总体设计,初稿完成2017年12月 -2017年5月设计方案修改、定稿准备论文答辩四、成果材料1.企业物流成本构成及其影响因素2.企业物流成本控制整体方案设计五、参考资料1中国物流成本控制研究现状综述. A 2015.3.252奕凌，聂书云.物流成本管理与控制M.西安交通大学出版社20133光福.企业物流管理M.重庆大学出版社2012指导老师签名： 年 月 日设计方案二级学院专 业班 级姓 名学 号校内指导老师毕业设计名称企业物流成本控
3、制方案校外指导老师一、选题依据（含意义、价值）选题依据：目前，我国物流成本控制的水平还比较低下，物流业尚存在“三高一低”的问题，即物流总费用占GDP的比率高、库存水平高、管理费用高、物流总体水平偏低，与发达国家差距较大。进入21世纪，我国经济已经从过去短缺经济、过剩经济的低成本时代进入到高成本时代。由于生产力成本、 技术成本、企业支付物流成本、生产资料成本、土地成本等因素的不断上升，市场、 资源劳动力等竞争日益激烈的情况下，企业利润大幅度降低，企业面对着竞争程度的加剧，以及第一利润和第二利润的逐渐衰竭，物流作为第三利润源泉及“降低成本的最后边界”，己受到越赖越多的企业的关注。如何降低企业物流成
4、本增强企业效益，以及如何加强对其的成本控制是企业的管理者面临的一个重要问题。二、毕业设计内容第一部分为物流成本控制存在的主要问题。第二部分为企业物流成本控制及优化策略。第三部分结束语。三、毕业设计技术方案、路线1. 查阅相关资料，收集有关材料。2. 分析企业物流成本控制存在的问题，拟定设计方案。3. 对现阶段企业物流现状进行总结，完善设计方案。四、实施步骤及进度安排1、2016年5月20日-2016年6月27日，确定毕业设计题目，完成选题2、2016年7月1日-2016年8月10日，搜集资料、数据、相关文献，熟悉课题、确定设计方案3、2016年8月11日-11月14日，系统设计阶段，进行相应的
5、资料整理阶段4、2016年11月15日-12月30日，完成总体设计，初稿完成5、2017年1月2日-4月15日，设计方案修改、定稿五、预期效果找出目前企业物流成本控制中存在的问题，为企业物流成本控制提供切实可行的优化设计方案。六、参考文献 22015中国物流成本控制研究现状综述. A 2015.3.253赵奕凌，聂书云.物流成本管理与控制M.西安交通大学出版社20134朱光福.企业物流管理M.重庆大学出版社2012七、指导老师意见指导老师签名： 年 月 日成果报告书二级学院专 业班 级姓 名学 号校内指导老师毕业设计名称企业物流成本的控制方案校外指导老师一、主要成果简介1企业物流成本构成及其影
6、响因素2企业物流成本控制整体方案设计二、毕业设计的收获三年大学生涯即将结束，毕业设计也接近了尾声。经过几周的奋战我的毕业设计终于完成了，我觉得毕业设计不仅是对前面所学知识的一种检验，而且也是对自己能力的一种提高。通过这次毕业设计让我学会了如何发现问题，从而分析问题和解决问题，明白了学习是一个长期积累的过程，在以后的工作、生活中都应该不断的学习。三、作品（产品）特点及创新性说明本设计通过对物流成本的认识以及企业物流成本控制存在主要问题，进行认真的分析，找出影响企业物流成本控制的主要因素并提出切实可行的方案设计。四、问题与展望1.总结：本设计通过对企业物流成本的控制方案提出问题，然后再针对问题提出
7、相应的解决方案，近年来,世界包括中国的经济发展格局在发生重大变化,流通业在推动经济发展中起着越来越重要的作用,逐步成为经济发展的先导,并进一步发挥核心的作用。在这样的情况下,企业就迫切地需要一些科学的系统的专门适用于物流行业的成本分析与控制的方法来管理物流成本,达到降低企业成本的目的,最终使企业在竞争中立于不败之地。因此,本文针对我国的企业的物流成本分析与控制展开研究,并在此基础上尝试寻找出一个适合于我国企业物流成本分析与控制的方法,对于现今企业来说,是有重要的指导意义的。 2.展望：根据最新的发展现状，以研究为切入点，发现、分析、研究和解决企业物流成本控制中的实际问题，形成系统的符合企业仓储
8、管理实际情况的优化方案，使得企业能够真正的做好成本控制管理，进而提高企业的竞争力，实现企业利益最大化。 学生签名：年 5月 8日设计作品企业物流成本控制方案摘要:物流成本是指物品在空间位移或存储过程中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。降低物流成本是企业的传统课题,有效的物流成本控制所产生的经济效益和社会效益都是显著的,是挖掘第三利润源的直接手段。因此,物流成本控制对于降低企业成本和提高企业产品的竞争力都具有重大的意义。因此，合理有效地采取各种方法，动态、全面地控制和管理物流成本对于企业管理来说至关重要，基于此，本设计通过对物流成本的认识以及企业物流成本控制存在主要问题，进行认真的分析，找出影
9、响企业物流成本控制的主要因素并提出切实可行的方案设计。关键词: 物流；成本；控制目 录第1章企业物流成本构成及其影响因素 .11.1企业物流成本的构成.11.1.1 物流活动的构成要素 .11.1.2企业物流成本的构成及分类. 11.2企业物流成本的影响因素 .21.2.1影响物流成本的外部因素 . .21.2.2影响物流成本的内部因素. .3第2章企业物流成本控制整体方案设计.52.1企业物流成本控制设计基础 .52.2我国企业物流成本控制存在的问题. . .62.3整体方案设计. . .62.3.1设计原则. .62.3.2设计目的 . .72.3.3设计方案. .82.3.3.1仓储成本
10、的降低 . .82.3.3.2运输成本的降低 . .82.3.3.3装卸搬运成本降低 . .82.3.3.4包装与流通加工成本的降低 . . . .92.3.3.5配送成本的降低 . . . .9总结与展望.10参考文献.11致 谢.12第1章企业物流成本构成及其影响因素1.1企业物流成本的构成1.1.1 物流活动的构成要素物流活动的构成要素除了实现物质空间的输送以及时间的保证这两个中心要素外，还有为物流顺利进行，而开展的运输、仓储、包装、流通加工、配送、装卸、等要素。（1）输送。输送是使物品发生场所、空间移动的物流活动。输送系统是由包括车站码头的运输节点、运输途径、交通机关在内的硬件要素，以
11、及交通控制和营运等软件要素组成的有机整体，通过这个有机整体发挥综合效应。具体来看输送体系中，运输主要指长距离两地点的商品和服务的移动，而短距离少量的输送常常称为配送。（2）保管。保管具有商品储藏管理的意思，它有时间调整和价格调整的机能。保管通过调整供给与需求之间的阻隔，促使经济活动安定的展开。（3）流通加工。流通加工是在流通阶段进行为保护而进行的加工或者同一机能形态转换而进行的加工。（4）包装。包装是在商品输送或保管过程中，为保证商品的价值形态而从事的物流活动。（5）装卸。装卸是跨越交通机关和物流设施而进行的，发生在输送保管、包装前后的商品取放活动中。1.1.2企业物流成本的构成及分类物流成本的构成复杂,但可从不同的角度对其进行分类。为了便于对物流成本问题研究的深入地和连续地开展以及有利于实践应用,本文依据国家标准企业物流成本构成与计算这一公共平台,将企业物流成本划分为成本项目类别物流成本、范围类别物流成本、形态类别物流成本。(1) 按成本项目划分的企业物流成本构成按成本项目划分,企业物流成本由物流功能成本和存货相关成本构成。其中物流功能成本指在物流活动过程中所发生的包装成本、运输成本、仓储成本、装卸搬运成本、流通加工成本、物流信息成本和物流管理成本存货相关成本包括企业在物流活动过程中所发生的
