1、任务书二级学院专 业班 级姓 名学 号校内指导老师毕业设计名称中小型企业物流成本控制方案校外指导老师毕业设计时间 一、毕业设计目标与任务目标：解决当前中小型物流企业对物流成本控制当中存在问题，为中小型物流企业提供可行的方案。任务：1.对毕业设计研究的对象进行网上查阅资料，阅读相关书籍。 2.参考国外与国内的的现状和成果，进行完成毕业设计 3.撰写毕业设计时要遵循正确格式认真完成。二、实施步骤和方法实施步骤：1.2016年5月5-5月25日，确定研究对象，完成选题2.2016年6月1-6月30日，收集资料，阅读相关书籍3.2016年7月3-7月25日，整理相关数据和资料4.2016年8月1-11
2、月30日，完成毕业设计初稿5.2016年12月10日-2017年3月15日，修改总体设计，定稿6.2017年4月10-5.10，准备答辩方法：1. 案例和实际情况相结合，注意方法可用性，运用现代物流学知识。2. 信息研究，收集国内外的数据及资料。3. 采用作业成本法对国内的物流公司做出分析，确保物流成本控制的可靠性。三、进度安排起止时间阶段性任务2016.5.5-5.25确定研究对象，完成选题。2016.6.1-6.30收集资料，阅读相书籍。2016.7.3-7.25整理相关资料和数据。2016.8.1-11.30完整毕业设计初稿。2016.12.10-2017.3.15修改整体方案，定稿20
3、17.4.10-5.15准备论文答辩四、成果材料1.中小型物流企业成本概述2.中小型企业物流企业成本控制的现状，国内外中小型物流企业存在的问题3.作业成本法对中小型物流企业成本的控制4.中小型物流企业的成本控制优化策略 五、参考资料【1】陈丹萍.B2C电子商务企业物流成本控制探析【D】.江西财经大学，2014【2】王华.企业物流成本控制研究【D】.武汉理工大学，2014【3】张平.汽车制造企业物流成本控制策略研究【D】.武汉理工大学,2010【4】王秀卿.现代企业物流成本影响因素分析及其控制策略【J】.物流技术,2013【5】吴梅.企业物流运输成本控制方法探讨【J】.广东轻工职业技术学院学报,
4、2008【6】周亚蕊.我国煤炭企业物流成本控制发的有效途径选择研究【J】.价格月刊,2014指导老师签名： 年 月 日成果报告书二级学院专 业班 级姓 名学 号校内指导老师毕业设计名称中小型物流企业成本控制方案校外指导老师一、主要成果简介成果简介：1.中小型物流企业成本概述 2.中小型物流企业成本控制现状及问题分析 3.中小型物流企业成本控制优化策略二、毕业设计的收获 毕业设计运用已学的专业基础知识，进行科学研究，分析和解决一个理论问题，把知识转化为能力的实际训练。毕业设计是对我们的知识相关能力进行一次全面的考核，是对我们科学研究基本功的训练，培养我们综合运用的所学知识分析问题和解决问题的能力
5、。 毕业论文是单一的对学生进行某一科的已学的知识的考核，而是着重考察学生的运用所学的知识对某一问题进行探讨和研究的能力。还能培养我们科学研究能力，是我们初步掌握进行科学研究的基本程序和方法。三、作品（产品）特点及创新性说明能够参考国外国内的物流的先进研究成果，对目前中小型物流企业成本控制现状进行全面设计。四、问题与展望 （一）、总结 物流战略已成为很多企业的提高竞争力的重要手段，我国多数中小型企业还没有意识到物流战略的重要性以及物流成本控制的重要性。我国中小型企业自身发展物流不仅先要解决仓储问题和配送等一些基本问题，还要为了在市场中生存谋发展，必须把物流放在企业经营管理的战略高度上去考虑采购、
6、生产等。 本设计通过对中小型物流企业的发展现状提出问题并且提出解决方案。我国的中小型企业发展物流一定要做好战略制定。企业物流已经从简单的送达服务逐渐升到了高质量的服务水平，企业之间的竞争力也变得越来越激烈。 我国中小型企业发展物流最佳的方式是以物流供应链思想为指导强化物流管理，积极运用有效的策略，全新打造的运作与管理体系。对中小型企业来说，要提高竞争力和可持续发展现代化物流就必须要对物流成本进行控制，也要重视物流系统的全面改造。 （二）、展望 21世纪是一个发展的时代、开放的时代、创新的时代，竞争和较量将更加激烈，创新，民族进步的灵魂，也是我国中小企业发展物流取胜的重要手段。根据现在的物流状况
7、，以研究为起点，分析、研究、解决对中小型企业物流成本控制的实际问题，形成符合中小企业物流成本控制实际情况的系统，使得中小型企业能够做好物流成本的核算与控制。 学生签名： 年 月 日设计方案二级学院专 业班 级姓 名学 号校内指导老师毕业设计名称中小型企业物流成本控制方案校外指导老师一、选题依据（含意义、价值） 依据：在今，企业之间的竞争不在乎商品、服务和运输等因素，为提高企业竞争力，必须对成本重视，只有严格控制企业各种成本，才能从根本提高企业的经营管理水平。从物流成本控制这一方面展开研究，为企业对同行竞争，发挥物流优势，提高现代物流管理模式，增强企业竞争力。意义：随着人们物流管理意识的增强，降
8、低物流成本已成为物流管理的首要任务。无论采取什么样的物流技术和管理模式，最终的目的都不在技术和这种模式上，而是要通过物流系统的整体优化，在保证一定的物流服务水平的前提下实现降低物流成本。也可以说，整个物流技术和物流管理的发展过程就是不断追求物流成本的降低的过程，从分析物流成本入手，进入物流成本管理，改善企业物流具有重要意义。二、毕业设计内容 本课题从四大方面入手：(1)物流成本的概念、企业物流成本的影响因素与特征和我国企业物流成本核算的现状；(2) 企业物流成本分类及物流成本的构成和物流成本的核算范围；(3) 物流成本核算的方法和运输费用控制、包装费用控制、装卸搬运费用控制这3种方法之间的差异
9、和比较。三、毕业设计技术方案、路线1.文献查阅。上网查阅相关资料，阅读相关书籍，收集相关的资料2.拟定设计方案。以前期工作的调研结果，对物流成本控制存在的问题进设计方案。3.实施方案。根据拟定的方案，收集和调查中小企业对物流成本控制的数据。4.方案总结。对物流成本现状进行总结。5.毕业设计方案。中小型企业对物流成本的控制进行撰写。6.毕业设计总结。拟定总结书，制作PPT等。四、实施步骤及进度安排1.2016年5月5-5月25日，确定研究对象，完成选题2.2016年6月1-6月30日，收集资料，阅读相关书籍3.2016年7月3-7月25日，整理相关数据和资料4.2016年8月1-11月30日，完
10、成毕业设计初稿5.2016年12月10日-2017年3月15日，修改总体设计，定稿6.2017年4月10-5.10，准备答辩五、预期效果解决中小型物流企业对物流成本控制中存在的问题，为中小型物流企业成本控制提供可行的设计方案。六、参考文献【1】陈丹萍.B2C电子商务企业物流成本控制探析【D】.江西财经大学，2014【2】王华.企业物流成本控制研究【D】.武汉理工大学，2014【3】张平.汽车制造企业物流成本控制策略研究【D】.武汉理工大学,2010【4】王秀卿.现代企业物流成本影响因素分析及其控制策略【J】.物流技术,2013【5】吴梅.企业物流运输成本控制方法探讨【J】.广东轻工职业技术学院
11、学报,2008【6】周亚蕊.我国煤炭企业物流成本控制发的有效途径选择研究【J】.价格月刊,2014七、指导老师意见指导老师签名： 年 月 日设计作品 摘要:随着经济体制的不断改革，国际化进程不断加快，我国的物流业也得到了较快的发展，但相对于西方发达国家来说，我国的物流业相对落后，处于起步和发展阶段，许多物流企业国模较小，管理方式较差，竞争能力弱，物流成本始终在高阶段。在我国物流市场不断对外开放以及一些跨国的物流企业不断涌入，物流市场竞争越来越激烈。物流成本在高处不下降，严重影响到物流企业的发展和壮大，企业要想在激烈的市场竞争下球的发展和生存，必须对物流成本进行控制和优化。降低不必要的物流成本，
12、从而提高经济效益。因此，可通过对其他的科学管理方法可以减少中小企业的物流成本，外加先进的信息技术，同时可以借鉴德邦物流企业的经验，对企业存在的问题提出一些措施和建议，更快、更好的提高我国中小型企业物流的发展。 关键词: 中小企业；物流成本；目 录第1章 中小型物流企业成本概述.11.1 物流成本概念.11.2 企业物流成本的控制的基本含义.11.3 中小型物流企业成本控制的构成.2第2章 中小型物流企业成本控制现状及问题分析.32.1中小型物流企业成本控制现状.32.2中小型物流企业成本控制存在问题.32.2.1缺乏物流成本控制的战略意识.32.2.2中小型物流企业缺乏规模效应.42.2.3中小型物流企业成本核算不规范.42.3 物流成本主要影响因素的分析.42.3.1物流服务对物流成本的影响.52.3.2包装对物流成本的影响.52.3.3物流效率对物流成本的影响.5 2.3.4物流人才对物流成本的影响.5第3章 中小型物流企业成本控制优化策略.63.1正确认识物流成本.63.2物流企业应做大做强降低物流成本.63.2.1物流企业可以通过重组做大做强.73.2.2加强物流企业和工商企业实行战略合作.
